人口100万人あたりの博士号取得者数は、日本が123人（2022年度）。英国・韓国の約350人、米国の約280人と比べ、およそ3分の1にとどまります。さらに深刻なのは、2008年度と比較して主要国の中で減少しているのは日本だけだという事実です。博士課程への進学者数も、ピーク時のおよそ半分の水準まで落ち込んでいます。

国際学会に論文を出す学生、在学中に起業する学生ほど、研究や事業に没頭するあまり自分のキャリアと向き合う時間を取れず、教授のつてで“なんとなく”進路を決めてしまう。傑出した研究成果が、それを正しく評価する企業と出会えないまま埋もれていく——。これは個人の問題ではなく、日本全体にとっての損失です。

就活が本格化する前の段階で、トップ理系学生と日常的な接点を持てる入口。広告媒体に頼らず母集団を形成できる、bestiee最大の独自資産です。専攻・実績に応じて、母集団は次の8テーマに整理されています。

専攻や実績でテーマを分け、学生を集めた対面1on1イベント。企業は「会いたい人材」だけに集中して会え、参加学生全員と面談できる設計です。

単発のイベント出展にとどまらず、複数回の継続出展、さらに採用が決まった際の人材紹介（初年度年収の30%）へと、関係の深化に応じて収益が積み上がる構造です。入口のラボログが母集団を供給し続けるため、上流から下流まで一社で完結します。

「国際学会に何本も論文を出す者。在学中に起業する者。私の周りには、そんな異才と呼べる学生がたくさんいます。」

しかし、そうした学生ほど自分のキャリアと向き合う時間を取れずにいる、と後藤は言う。研究に没頭するあまり就活に時間を割けず、教授のコネで進路を決めてしまう。起業に挑む学生は、うまくいかない時期の不安を一人で抱え込む。

東大で多くの才能を間近に見てきたからこそ、その「もったいなさ」を誰よりも知っている。傑出した研究を正しく評価してくれる企業と出会えたら。「もし起業がうまくいかなくても、うちで一緒に事業をつくろう」と言ってくれる企業と出会えたら——。その出会いを作ることが、日本を変える原動力になると後藤は信じている。

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